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共享经济——教科书共享网站Chegg
目前Chegg已经覆盖了全美7000所大学，拥有450万的用户。据报道称，其过去三年的收入分别为1.5亿美元，1.7亿美元，2.1亿美元。2013年预计的收入为2.4亿美元，增长率在10%左右，这样的收入增长对于电子商务来说并不能算是爆炸性的。但是，随着支出的趋于稳定，Chegg的亏损已经在逐步减小，相对于2012年上半年亏损达到3000万美元，2013年同期这一数字仅为2100万美元。
2003年，三个美国大学生约什卡森，麦克西格和马克斐德克创办了Chegg的前身Cheggpost。一开始他们的目标是做大学校园内的“Craigslist”（编者注：Craigslist是美国一家免费分类广告网站）。2005年奥斯曼拉希德加入Cheggpost担任CEO后，这家公司获得了多家VC投资，逐渐发展为专注为在校学生提供教科书租赁的服务的电子商务公司，并在2007年年底正式更名为Chegg。
Chegg的成功实际上是看准了美国的教科书市场。美国大学生购买教科书花费高得惊人，一个学生一个学期要花费将近1000美元来购买全新的教科书，而学期结束后这些书也失去了作用。学生们可以将旧书转卖给其他同学，学校的书店也会以极低的价格回收，但费时费力又杯水车薪。
2007年Chegg提供的教科书租赁业务受到了一大批学生的欢迎，学生可以通过Chegg以原价50%的价格租赁他们所需的教科书，然后在学期结束的时候将书寄回。 起初Chegg的业务增长非常快，2008年到2010年，收入就从1000万增长到1.5亿。2009年获得了C轮5700万美金的融资，是2006年A轮融资的20倍。
2003年，三个美国大学生约什卡森，麦克西格和马克斐德克创办了Chegg的前身Cheggpost。一开始他们的目标是做大学校园内的“Craigslist”（编者注：Craigslist是美国一家免费分类广告网站）。2005年奥斯曼拉希德加入Cheggpost担任CEO后，这家公司获得了多家VC投资，逐渐发展为专注为在校学生提供教科书租赁的服务的电子商务公司，并在2007年年底正式更名为Chegg。
Chegg的成功实际上是看准了美国的教科书市场。美国大学生购买教科书花费高得惊人，一个学生一个学期要花费将近1000美元来购买全新的教科书，而学期结束后这些书也失去了作用。学生们可以将旧书转卖给其他同学，学校的书店也会以极低的价格回收，但费时费力又杯水车薪。
2007年Chegg提供的教科书租赁业务受到了一大批学生的欢迎，学生可以通过Chegg以原价50%的价格租赁他们所需的教科书，然后在学期结束的时候将书寄回。 起初Chegg的业务增长非常快，2008年到2010年，收入就从1000万增长到1.5亿。2009年获得了C轮5700万美金的融资，是2006年A轮融资的20倍。
最新回复
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ftjk2008 2015-12-19 09:49 1楼
美国特色吧，国内的教科书都含在学费里了，发给你你不要？再说，国内的也没多少高质量的教材，不过用了一次就扔，虽然浪费纸张。如果循环的话，让学校后勤采购和出版社怎么活？
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Octavian 2015-12-22 11:03 2楼
@ftjk2008 言之有理，实际上国内中小学的教科书书本费是涵盖在学费里面了。可是现在中国中小学竞争压力之大，远远不是几本教科书上的知识能够满足的，所以由此衍生出了庞大的教辅市场。教辅倒是年年换新书皮，可是内容会有多大的变动呢？在中国应试教育体制之下，答案是心知肚明的。因此教辅实际上是具有很高循环利用的潜力的，另外循环利用教辅书籍也不和学校后勤的利益相冲突，教辅都是学生自行决定购买的。虽然出版社的利润虽然被削弱，但是教辅书籍多存在互相抄袭的严重同质化趋势，他们出版的书籍确实不值其价。另一方面，也许是通货膨胀的影响，教辅书籍竟然有涨价的趋势，但是这更增加了教辅书籍循环利用的必要。因此只要书巢能够找准痛点，还是能够给这个书籍相关市场带来一席春风的。 -
ggy5348 2015-12-22 23:56 3楼
@tiankui023 也是一个很有创意的共享模式，照搬肯定不可行，但书巢可资借鉴，毕竟各自所处的具体外在环境等有别
